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修啥网:如何利用创新解决装修行业人工成本问题?

2017-05-17 作者: bianji 【字体: 网友评论

  尽管16年-17年整个互联网行业都遭到了资本寒冬困扰,不过买房装修是一个极度刚性的需求,装修市场的吸引力依旧强大,互联网+家装的发展势头虽然放缓但却未萎靡。

  一直以来,互联网+家装在这两个方面的讨论最为激烈:体验+痛点。因为,随着房地产开发量的逐渐增长和消费者财富的逐渐增加,装修的个性化体验得到释放,痛点一步步放大,这也成为互联网+装修改造的重要方向。

  在竞争激烈、价值巨大的装修市场,让痛点变为爽点是众多行业创业者要解决的问题。为此,笔者详细研究了西安修啥网(成立即获2000万天使轮)解决装修人工成本高这一痛点的创新举措。

  部门重组 专注施工才是装修本质

  修啥网创始人刘运涛说,传统装修行业是通过业务员把业主拉到公司和设计师见面,然后完成订单。而修啥网做出的改变是,砍掉销售部门,让自己把更多的精力放在施工上。

  如何连接业主?修啥网通过入驻解决这一问题,任何人都可以注册修啥网的业务员,只要能找到业主资源,最终完成订单你就可以获得总利润的55%,另外45%分给该订单的设计师,这远高于装修公司的分成比例。

  举个例子,如果你是设计师,恰好要装修房子,那么你可以事先在修啥网注册业务员和设计师,订单完成之后,你可以获得装修总利润的百分之百,也就是说你这次装修只付了真正的成本价,所有利润最后返还到自己身上。

  云端智慧家庭 新的盈利点

  没了利润,修啥网如何盈利?企业的最终目的就是盈利,修啥网看似放弃了装修的蛋糕,实则捡起了云端智慧家庭的奶酪。通过与智能家居领域龙头企业的合作,修啥网最终布局在云端智慧家庭,这一块的增值服务才是它的真正目标。

  职能划分 专人就该做专事

  传统装修公司除了部门价值不在核心业务上外,还有很多不同岗位履行相同职责的问题。通俗地说就是工作职能重复,比如工程经理,有调度工长的职能,也有监督工长、监理的职能。工程经理也做监理的事情显然不合理。

  修啥网的职能划分把工程经理、监理合并成新的工长,让他能够专注跟进施工进度,并合理安排工程进度,而不是研究能不能赚钱的问题。俗话说,专人做专事。修啥网的职能划分,集中调配了精力做最重要的事情,这样的创新有效的解决了装修人工成本过高的问题。

  所谓“痛点”,简单理解是在某一个点上的不愉快。对创业企业来说,这是一个很细的突破口,让客户能够感知到用户价值的存在。目前来看,修啥网解决了传统装修人工成本过高的痛点和难点,如何继续保持这种创新的欲望,将是这家新兴互联网企业发展的关键因素。

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