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电商四大“雷区” 家居企业你踩雷了

2015-08-21 作者: 【字体: 网友评论

  近两年,可谓是电商的天下,各行各业仿佛都在做电商,家居行业也争先恐后地踏上所谓的电商之路。但由于家居行业属于传统行业,电商之路发展还极不成熟,因此在这一过程中,不少家居企业踩中“雷区”,阻碍发展。因此,一统国际家居小编强烈提示:家居企业应该及时看清雷区所在,避免踩到。

  雷区一:线下转线上机械程式化转变

  当今的家居企业都有一个常犯的通病就是,求多求全,习惯做加法,没有减法意识。因为线下实体零售店的成功经验根深蒂固,所以从实体零售店或体验店转到线上做电商也是贪大求全,几乎是完整的将线下的零售业态转移到线上。这样做电商怎么能行,两个完全不同的业态形式与经营模式,不能机械程式化的转化。

  雷区二:以为做电商有钱就够了

  说实话,钱确实是个好东西,能招来技术过硬的人才,能吸引来优质的资源,但是当把这些必要条件组合到一起的时候却不是成就电商的充分条件。这点在万达电商身上表现得淋漓尽致,甚至腾讯与百度也正式宣布斥重资入股万达电商,但是依旧逃不过其CEO两度易帅,开出了800万的年薪仍无人敢问津。很多家居企业也在发展电商,但是由于技术、运营等原因导致搁浅,足以证明钱不是万能的,电商也不是有钱就够了。

  雷区三:缺乏合伙人意识

  现在是一个资源共享的社会,也是一个注重合作的社会,没有合伙人只有打工者应该是最直击要害的一点了。以前是资本雇佣劳动力的时代,而当前则是人才雇佣资本的时代。对于传统家居企业负责人而言,早已习惯了雇佣与被雇用的关系,而鲜有寻找合伙人的意识。于是,在传统的雇佣关系下,管理层大多是扮演的职业经理人的角色,一切以自身利益最大化为本,从而忽略了自身企业的长期发展。所以,一统国际家居小编认为,建立健全的利益共享的股权结构,发动合伙人的人脉与资源优势,这是传统的家居企业在转型过程中需首要解决的问题。

  雷区四:企业负责人太“多手”

  为什么用高薪招来团队会一一离去呢?一是家居企业负责人急功近利,不缺钱缺耐心,总想着快速出成果,一口气吃成胖子,完全不顾电商发展规律。再加之传统的管理思维与企业文化下,家居企业负责人喜欢掌控一切的感觉,于是总会不自觉的越界,凡是眼皮底下的事情忍不住总要插手,久而久之不但打破了高管们原来的发展规划,更是打击了管理层的热情,从此疲于管理了。

  最后,一统国际家居小编认为,电商从出世到现在,一直“高烧不退”,烧到了各行各业,但当很多家居企业想从传统模式向电商转型的时候,具体操作还是存在很多问题的,只有不断加强自身的建设,学习和完善经营模式,尽量避开雷区,才能让家居企业在电商之路走得更远。

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